（一）開展與立異是對注塑加工職業(yè)開展整體性、長遠性、基賦性的策略。不能只管種樹、不管育林，只管其時，不管將來，只管末節(jié)、不管底子，不能只搬經(jīng)歷、搬常識、搬指示而不必策略，不然就會把注塑加工職業(yè)領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和絕路。

　　（二）不要重術(shù)輕略。搞好注塑加工職業(yè)要靠各種術(shù)，如技能、營業(yè)術(shù)、辦理術(shù)、公關(guān)術(shù)；也要靠各種略，如技能開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、推廣戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點是都考究策劃，不同點是策劃的規(guī)模有大小，策劃的時間有長短。重術(shù)輕略即是重小輕大、重短輕長，只重技能更是以偏概全。在這里，最大的術(shù)是開展與立異術(shù)，開展與立異術(shù)就當(dāng)是注塑加工職業(yè)的開展戰(zhàn)略。

　　為完成注塑加工職業(yè)開展與立異，就要從頭剖析商場的需求亮點和趨勢，從頭剖析呈現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機會，從頭剖析自身的優(yōu)勢和劣勢，從頭剖析要害的環(huán)節(jié)和過程。為何要從頭剖析這些基本情況，由于曩昔的很多剖析現(xiàn)已過時，或許其時的剖析自身就有嚴重缺點與過錯。

　　完成注塑加工職業(yè)開展與立異，就要擬定新的運營內(nèi)容、新的運營手法、新的人事構(gòu)造、新的辦理體制、新的運營策略等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言，每個公司擬定出來的開展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、要點、構(gòu)造而言，不同公司的開展戰(zhàn)略很少有共同之處。近期我國注塑網(wǎng)在造訪了幾家新加坡塑膠廠后，感受良多，他們現(xiàn)已和咱們拉開距離，現(xiàn)已從本來簡略的注塑件加工，走向產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到組立一條龍的出產(chǎn)工作形式，他們都在朝著OEM以致ODM的方向開展。

　　我國注塑加工職業(yè)要朝著OEM以致ODM的方向開展。